www.cxi-konferenz.org

Am Donnerstag folgten dem Aufruf nur acht hart gesottene Pengländer, aber die Runde war trotzdem sehr effektiv. Zu Beginn ging es erst mal darum Bilanz zu ziehen:

• Freie Raum
• Kein Eintritt
• Keiner wird bezahlt
• Förderung der Aussteller
• Kein Kuratorium
• Spenden finanziert

Wir haben festgestellt, dass wir in den letzten drei Jahren jeweils ca. 35 Veranstaltungen (teilweise mit viel Rahmenprogramm) hatten. Damit ist die Leistungsfähigkeit von Peng aber auch erschöpft. In den letzten Jahren kommen aber immer mehr Gruppen (DokuSlam, 48h Kino, Glanzunion) dazu. Und hier gibt es noch Wachstums-Potentiale.

Aber auch im Rest der Stadt gibt es immer mehr Angebote, Peng hat einigen davon gezeigt was man auf die Beine stellen kann und wir wollen andere dabei unterstützen.

Neuer Raum

Wir wollen unsere Energie nicht mehr für das Ordnungsamt verschwenden, stattdessen suchen wir einen neuen Raum . Wir haben eine Liste mit freien Locations und eine Checkliste mit den Anforderungen aufgestellt. Wir werden die Listen am Dienstag vorstellen und versuchen jetzt gemeinsame Kontakte mit den Eigentümern zu finden. Die Checkliste werden wir nochmal als Flyer auf arbeiten.

Interne Kommunikation

Beim Treffen haben wir sehr gute Erfahrungen mit unserem Flip Chart gemacht. Man kann Sachen leichter erklären. Es hilft bei Diskussionen beim Thema zu bleiben und wenn Argumente aufgeschrieben werden, werden sie weniger wiederholt. Außerdem bekommen wir so ein Protokoll.

Ein weiteres Problem bei Peng ist, dass einige auch nach 5 min nicht auf den Punkt kommen. Dann kommt es zu Randgesprächen und die Runde verliert sich. Niemand hat Interesse an solchen Situationen. Deshalb wollen wir in Zukunft die Präsentationskultur verbessern. Wir werden Workshops dazu anbieten und die Pecha Kucha und Powerpoint Karaoke Veranstaltungen fortsetzen.

Als Sofortmaßnahme hängen wir einen Plakat mit den W-Fragen auf. (Wer? Was? Wo? Wann? Warum? Wie?) Das soll jedem, der ein Projekt vorstellen möchte als Hilfe dienen ein Anliegen vorzubringen. Man kann sich einfach an den Fragen entlang hangeln und hat alles wichtige erzählt.

Peng-Podcast

Um eine Verbindung der internen und externen Kommunikation zu schaffen, versuchen wir uns nochmal am Thema Podcast. Bisher scheiterte das Vorhaben immer am Schnitt, wir haben keine Zeit dafür. Die Idee wäre jetzt, jeden Dienstag einfach die Kamera aufzubauen. Jeder der eine Veranstaltung oder ein Projekt vorstellen möchte kann das dann machen. Die Clips werden nur kurz hintereinander geschnitten und noch in der Nacht online gestellt.

Redesign pengland.de

Als die Seite erstellt wurde, hatte Peng gerade mal 20 Veranstaltungen erlebt und 40 Mitglieder. Jetzt platz die Seite aus allen Nähten. Ein Redesign ist dringend nötig. Die Mitglieder sollen besser miteinander in Kontakt treten können… dazu folgt noch ein eigener Post.

RWE ist es gelungen ein Paradebeispiel für Designer-Autismus zu produzieren. Wieso herrscht in der Werbung eine Stimmung vor, dass wirklich gute Designer so einen Schrott produzieren? Ich bin mir sicher, dass 90% der beteiligten schon während der Produktion Witze über den Spot gemacht haben. Es war total klar, dass die Firma mit diesem Greenwashing Clip nicht weit kommen wird. Der Grund warum man trotzdem mitmacht ist klar, es bezahlt einige Monate die Miete und handwerklich ist das nen gutes Schaustück. Aber wo fand hier bitte die Beratung statt. Sind Kunden wirklich nicht in der Lage das Internet als Kommunikationsplattform zu erkennen oder werden sie von Agenturen in die Irre geführt, weil deren Strategien noch aus den 80ern sind und die Miete für den Palast gezahlt werden muss?

Ich hätte wohl auch mitgemacht und der Grund ist einfach: Man kann es sich nicht aussuchen. Die meisten wollen Projekte machen die Sinn haben, deshalb werden die meist schlecht bis garnicht bezahlt. Also macht man Riesen-Fehler für RWE, bekommt gut Geld dafür und lästert ab, solange der Kunde nicht da ist.

via http://www.franztoo.de/?p=1404

Weiterer Hack der Kampagne durch Greenpeace:

Ziel dieses Manifest ist es nicht, alle Regeln jederzeit einzuhalten. Teilweise werden wir die Grundsätze in der Anfangsphase nicht erreichen können. Sollte dies der Fall sein, werden wir diese Verstöße aber aufzählen und begründen. Zudem rufen wir den Rest der Welt auf uns an diesem Manifest zu messen und uns auf die Finger zu hauen, falls wir dagegen verstoßen.

Es soll aber das Ziel sein ein funktionierendes und rentables Unternehmen auf Basis dieser Grundlagen zu führen.

Wir würden uns freuen, wenn ihr Ideen und Anmerkungen zum Manifest habt, mehr zum Projekt folgt in den nächsten Tagen.

Manifest

1. Kein Schwein wird reich dabei!
2. Don’t be Evil
3. Open Source
4. Datenschutz und Daten für alle
5. Offenheit und Transparenz
6. Probleme erkennen und lösen. (Fehler und Korrekturen sind erlaubt)
7. Dezentralisierung statt Monopolen
8. Keine Investoren, nur Spender
9. Keine unerwünschte Werbung
10. Zusammenarbeit mit gewinnorientierten Unternehmen
11. Grundsätze statt Gesetze
12. Tanzen statt kämpfen
13. Wir sind nicht spirituell

Kein Schwein wird reich dabei!

Es soll aber auch niemand am Hungertuch nagen, deshalb gilt es abzuwägen wie viel Vergütung angemessen ist. Die maximale Vergütung soll sich eher an Universitäten als an Unternehmen orientieren.

Don’t be Evil

Es mag nur ein Spruch sein, aber unsere Nutzer sollen uns (genauso wie Google) daran messen. Habt ein Auge darauf und setzt euch für die Durchsetzung ein.

Open Source

Um schneller voran zu kommen und uns selber vor dem Stillstand zu schützen, soll jeder die Chance haben, die Projekte nach eigenen Grundsätzen, weiter zu entwickeln.

Datenschutz und Daten für alle

Der Nutzer soll die volle Kontrolle über seine persönlichen Daten haben. Um die Daten vor dem Zugriff Dritter zu schützen, müssen wir sie auch vor uns selber schützen. Auf der anderen Seite stellen wir aber alle Anonymisierten Daten jedem interessierten automatisch zur Verfügung.

Offenheit und Transparenz

Um es anderen möglich zu machen uns auf die Finger zu schauen, werden wir soviel wie möglich veröffentlichen, Trotzdem müssen wir auch versuchen Persönlichkeitsrechte zu wahren.

Probleme erkennen und lösen. (Fehler und Korrekturen sind erlaubt)

Ziel ist es nicht den Profit zu maximieren, sondern Probleme zu lösen und das Leben möglichst vieler Menschen zu vereinfachen. Dabei ist es nicht das Ziel von Anfang an perfekte Produkte zu erstellen. Viel eher sollten Fehler und Korrekturen gleich einkalkuliert werden. Ziel ist es unsere Lösungen ständig zu überprüfen und zu verbessern. Vertraut in die Weisheit der Nutzer Jeder macht immer das für ihn Beste aus seinen Möglichkeiten. Deshalb sollten wir nicht versuchen ihr Verhalten zu korrigieren sondern unsere Lösung einfacher und attraktiver zu gestalten.

Dezentralisierung statt Monopolen

Anfangs wird es nicht immer möglich sein, alles zu dezentralisieren. Langfristig soll aber ein Standart entwickelt werden, der es erlaubt auch kleinere Projekte dezentralisiert zu starten. Ein Standardprotokoll für Soziale Unternehmen, ähnlich wie beim Internet, soll entwickelt werden.

Keine Investoren, nur Spender

Man kann unsere Projekte unterstützen, aber nicht kaufen. Den Spendern soll es erlaubt sein, ihr Geld an einen Zweck zu binden, dies darf sich aber nicht auf andere Ideen oder Projekte auswirken.

Keine unerwünschte Werbung

Wir möchten niemanden stören. Deshalb soll unser Service frei von Werbung sein. Wir werden im Sinne der Transparenz auf unsere Sponsoren hinweisen, aber nur wenn jemand nach dieser Information sucht. Aber auch bei unserer eigenen Kommunikation nehmen wir uns zurück. Wir stellen zwar Informationen zur Verfügung und deren Verbreitung ist ausdrücklich erwünscht. Aber Werbeflächen und Sendezeit kaufen wir nicht.

Zusammenarbeit mit gewinnorientierten Unternehmen

Wir wollen den Kapitalismus nicht bekämpfen und sind auf kommerzielle Unternehmen angewiesen. Aber einige unserer Lösungen könnten anderen Geschäftsmodellen die Grundlage entziehen. Deshalb versuchen wir den betroffenen Unternehmen zu helfen ihre Geschäftsmodelle auf die neue Lösung umzustellen.

Grundsätze statt Gesetze

Statt allen Problem mit immer komplexeren Regelsystemen zu begegnen versuchen wir uns auf wenige Grundsätze zu verständigen.

Tanzen statt kämpfen

Für uns ist Wirtschaft nicht wie Krieg sondern wie eine Party. Alle sind nur dabei um ne gute Zeit zu haben. Statt auf dem Weg zur Bar alle anderen platt zu walzen, versuchen wir uns zwischen den Leuten durch zu tanzen. Immer in Bewegung, den Beat in den Ohren und unser Umfeld im Auge. Wenn uns was in den Weg kommt fragen wir nett oder tanzen drum herum.

Wir sind nicht spirituell

Wir sind ein kapitalistisches Non Profit Unternehmen, das versucht die Interessen von vielen Menschen an einer Problemlösung zu bündeln und auf diese Weise unser eigenes Leben und das Leben der kommenden Generationen angenehmer zu machen.

Durch Youtube und andere Video-Plattformen ist es für jeden möglich zu senden. Das wirkt sich nicht nur auf die Einschaltquoten der TV Werbung aus, sondern auch darauf wie Menschen lernen. Es gibt bereits zu vielen Themen Videotutorials. Die anzuschauen ist meist viel einfacher und bequemer als einen Text zu lesen. Nicht nur meine Generation gewöhnt sich daran so zu lernen. Unternehmen die Ihre Produkte an den Kunden bringen wollen, erreichen mehr, wenn sie dem Kunden verständlich erklären wie das Produkt funktioniert und welchen Nutzen man daraus erzielen kann. Der 30 Sekunden-Werbespot, wie wir ihn kennen, entstand in einer Zeit als Sendeminuten knapp waren. Heute gibt es unbegrenzte Sendezeit und man kann sich wieder Zeit nehmen den Interessierten sein Produkt nahe zu bringen. Durch diese unmengen an Kanälen geht es nicht mehr darum zum Kunden vorzudringen. Man muss auffindbar werden. Wir wollen nicht von Firmen belehrt oder belogen werden. Wir suchen eigenständig nach Lösungen für unsere Probleme und wenn ihr uns dabei unterstützt, mögen wir euch. Aber HÖRT AUF UNS ANZUSCHREIEN!!!

Die Tage von riesigen gesichtslosen Firmen sind gezählt. Es wird wichtiger den Entwicklungs- und Produktionspozess sowie die Menschen dahinter transparent zu machen. Plötzlich zäht wofür eine Firma steht und welche Ziele sie verfolgt. Denn wer sein Geld investieren will, sucht grad heute verlässliche Partner.

Unternehmen werden vermehrt Stellvertreter für einzelne Produkte einsetzen. Jemand der zwischen Entwicklung, Produktion und Kunden vermittelt. Und diese Stellvertreter brauchen Medien um Ihren Standpunkt und den Ihrer Firma zu vertreten. Besonders wichtig werden in diesem Zusammenhang aufgezeichnete Vorträge und deshalb wird der Anspruch an diese Präsentationen zunehmen.

Da ich mich seit einem Jahr intensiv mit Corporate Identity und Kommunikation auseinandersetze ist diese Frage garnicht mehr so leicht zu beantworten. Vor einem Jahr hätte ich noch gesagt:

Die Leute sollen rausfinden können was ich mache, damit sie bei Jobs die zu mir passen, an mich denken.

Ich habe also einfach mal angefangen zu bloggen und irgendwann kam das Aha-Erlebnis. Das Aussenden hat wie erwartet funktioniert, aber der Rückkanal hat mich überrascht. Ich wurde in der FH auf Themen angesprochen über die ich geschrieben hatte, andere schrieben Kommentare. Ich musste also erst mal das Medium nutzen um Social Web 2.0 Viral 3000 zu verstehen.

Ich habe es mit ganz unterschiedlichen Zielgruppen zu tun und schlimmer(toller)weise extrem viele verschiedene Projekte am Start. Ich springe andauernd zwischen den Themen und mache ganz unterschiedliche Jobs.

Ich stehe also gerade vor der Frage: Mit welcher Corporate Identity trete ich auf. Und ab hier explodiert es gradezu bei der Komplexität der Detailfragen. Schon allein die Frage ob eine Corporate Identity für mich als Freelancer überhaupt sinnvoll ist oder ob meine Identität nicht vielleicht schon ausreicht. Es geht also zuerst einmal darum, ob es sich für mich lohnt eine zweite Arbeitsidentität aufzubauen.

Hier also ein paar erste Gedanken dazu, kein Anspruch auf Vollständigkeit

Stabile Arbeits- und Freizeitidentität vs. flexible Allesidentität

In der heutigen Arbeitswelt ist die geteilte Persönlichkeit sicher noch die Regel aber in meinem Umfeld verwischen beide Bereiche sehr stark. Grad bei Peng und im Studium habe ich viele Projekte mit Leuten gemacht die zu Freunden wurden. Wenn dann ein bezahltes Projekt ansteht macht man die natürlich mit den selben Leuten, auf die man sich schon vorher verlassen konnte. Weil man sich kennt, lassen sich Absprachen vereinfachen. Die Hälfte meiner Jobs bekomme ich aus diesem Umfeld. Wie solle ich also damit umgehen dass mich die eine Hälfte meiner Kunden privat kennt und die andere nicht? Technisch könnte ich zwei Seiten aufsetzen und die Themen aufteilen. Aber zweimal das selbe für unterschiedliche Zielgruppen schreiben wäre mir zu umständlich. Und die Interrollen-Konflikte sind auch vorprogrammiert denn Google weiß nicht welche Seite angezeigt werden soll. Für mich kommt das also nicht in Frage, zumal ich an Offenheit glaube.

Organisieren statt Spalten

Nachdem ich also keine Corporate Identity sondern einfach nur eine Identity aufbaue, rückt für mich wieder der Nutzer in den Fokus. Denn niemand wird so ähnliche Interessen wie ich haben und alles was ich schreibe interessant finden. Ich merke das auch an den Statistiken meiner bisherigen Blogs. Die Besucher kommen aus ganz unterschiedlichen Interessensgruppen und nur wenige bleiben auf der Seite hängen. Es ist also wichtig die Seite so zu vereinfachen, dass jeder ähnliche weitere Artikel entdecken und abonnieren kann.

Gerneralist vs. Spezialist

Trotz aller zukünftiger Bequemlichkeit ist die Frage nach meiner Identität noch lange nicht beantwortet. Denn hier komme ich ins Spiel und ich weiß noch nicht so recht was meine Rolle ist. Ich mag es immer wieder was neues zu machen. Ich bin wirklich Neu gierig, das hilft mir wenn es darum geht etwas herauszufinden. Aber sobald ich etwas gut, aber noch nicht perfekt beherrsche wird es langweilig und ich brauche was neues. Betriebswirtschaftlich wäre es bestimmt sinnvoller sich auf wenige Themen zu spezialisieren und diese weiter zu perfektionieren, zumindest würde ich so mehr gutbezahlte Jobs bekommen. Ich glaube aber, dass ich langfristig mehr erreichen kann und zudem zufriedener bin, wenn ich mich auf meine Stärke, das schnelle Erlernen, konzentriere. Damit mein Wissen aber trotzdem noch wertschöpfend eingesetzt werden kann, versuche ich es so schnell wie möglich weiter zu geben. Ich will am liebsten nur Probleme lösen und die Umsetzung überlasse ich gerne anderen.

Ich möchte also Generalist bleiben, auch wenn ich mich in manchen Feldern wie etwa RED oder Matchmoving durchaus als Spezialist behaupten könnte. Bei der Abwägung welcher Weg der richtige für mich ist, ist mir der Weg wichtiger als das Ziel.

Der Weg: Forscher, Berater und Trainer

Ich sehe mich selber als Forscher. Ich musst meist nicht lange rumprobieren um passende Informationen bei Google zu entdecken und diese auch zu überprüfen. (das ist zwar unwissenschaftlich, aber effektiv) Meist mache ich das durch eigene Interessen getrieben, aber immer öfter auch gegen Bezahlung. Und auf Grund meiner Erfahrung war ich auch schon das eine oder andere mal als Berater tätig. Als Trainer hingegen habe ich bisher noch kein Geld verdient, weil ich den Leuten den ich bisher geholfen habe, nichts abknöpfen wollte, bzw. konnte.

Wertschöpfung und Abschöpfung

Ich werde kein Geheimnis daraus machen, dass bei mir der Ernst des Lebens los geht, muss ich schauen wo ich meine Kohlen herbekomme. Der erste Monat war schon mal ganz gut um mich zu finanzieren. Aber die Frage ist trotzdem, wie ich mit den oben genannten Tätigkeiten jeden Monat die Kosten reinzubekommen. Ich will mir auch in Zukunft die Zeit nehmen können bei Studentenprojekten zu helfen und ich werde auch nicht anfangen für 10min Telefonberatungen Geld zu verlangen, (wobei das ein mögliches Geschäftsmodell wäre). Ich sehe solche Hilfen auf der einen Seite als Werbekosten auf der anderen Seite aber auch als Investition. Mein erstes Gesetz sagt: Je mehr mein Umfeld kann, desto mehr kann ich von ihnen lernen. Und daraus leite ich auch ab: Je besser mein Umfeld Projekte erledigt, desto bessere Jobs können für mich entstehen. Bisher hat sich das bewahrheitet, mehr als die Hälfte meiner Jobs bekomme ich mittlerweile von Leuten denen ich schon mal geholfen habe. Und rein demografisch müssten es mehr werden, weil viele von ihnen im nächsten Jahr ihren Abschluss machen.

Wir ist das neue Ich

Weil ich sehr stark von meinem Umfeld abhänge werde ich dieses auch in meine Seite einbinden. Ich werde Projekte von ihnen vorstellen. Da ich sowieso die wenigsten Projekte alleine verwirklichen kann, stelle ich dadurch sozusagen mein Team vor, auf das ich zurück greifen kann. Ein bisschen schwingt hier schon die Glanzunion im kleinen mit, aber ich werde niemanden das Projekt aufnötigen.

Der innere Datenschutzbeauftragte

Ich erzähle in dieser ersten “Mitteilung” mehr über meine Sichtweisen als einige Dax-Bosse in ihrem Leben. Aber das ist meine Interpretation vom Long Tail. Ich will lieber in die Nischen rein und Jobs finden die zu mir passen und mich herausfordern, statt einer Festanstellung von der Stange. Der Preis dafür ist Offenheit. Was aber nicht heißt dass ich meine Krankenakte oder irgendwelche Gehaltsverhandlungen hier reinstelle. Es bleibt eine professionelle Identität. Aber ich Berichte hier auch über Themen, mit denen ich mich privat beschäftige. Bücher die ich lese. Barcamps, Messen und Kongresse die ich besuche. Ähnlich wie echte Wissenschaftler ihren Hintergrund durch Zitate zeigen, werde ich das auch hier im Blog machen.

Ich will von euch lernen

Ich würde mich freuen, wenn ich euch mit meinen Beiträgen zu Diskussionen anminieren könnte.